為全面總結前三季度經濟運行情況，明確第四季度重點改進措施，2024年10月22日上午，公司在四樓會議室召開2024年度第三季度工作總結會議，公司領導班子、各部門中層干部、分院專業室主任參加會議，副總經理張濟金主持會議。

會上，副總經理張淑文用數據圖表的方式客觀詳實地分析了公司前三季度各業務部門項目簽約收費情況，并對各業務部門第四季度工作重點提出指導意見。她指出，各業務部門要從兩個方面著手提升，一是重點加強市場經營，結合各業務部門實際，采取針對性改進措施，提高部門經營效益。二是完善內部管理，完善往年項目收費激勵機制，加大賬款清欠力度；完善績效考核機制，確保考核發揮工作監督、激勵作用；建立合理的人才梯隊，加大工藝人員招聘力度；制定質量檢查計劃，落實質量過程控制，使質量與績效掛鉤，實現質量管控。

執行董事、總經理李元喜對公司第三季度工作做全面總結，并對第四季度工作進行部署安排。他表示，公司在前三季度的生產經營工作中取得了不錯的成績，對新成立的綜合部的各項工作予以認可，在公司財務困難的情況下，綜合部通過車輛處置、租車、降低圖紙打印費用等模式節省成本，對閑置房產實現成功租賃且租金每年上浮，實現國有資產的保值增值，從某種程度上也緩解了公司財務壓力。

他強調，公司在生產經營工作中還存在不少問題，要齊心協力，全力以赴做好四季度工作，打好年底“收官戰”，為明年開好局。一是加強市場經營，各業務部門和市場開發部協同發力，積極應對市場挑戰，堅決克服市場不利因素影響。二是提升專業技能，設計人員要加強學習，豐富知識儲備，強化業務水平。三是提高設計質量，始終堅持“質量第一”的理念，增強質量意識，深入落實質量管理體系要求。四是推動數字化轉型發展，加強項目實施過程中對數字化技術的應用。

最后，副總經理張濟金提出三點工作建議。一是增強行業發展信心，密切關注利好政策；二是聚焦設計質量，提高質量是設計工作的保障的認識；三是狠抓安全意識，筑牢安全生產防線。

會議要求，全體員工要堅定信心，積極作為，發揚團結協作、勇于拼搏的精神，全力完成年度工作目標任務，為公司深化改革發展奠定堅實基礎。